2020年二级建造师每日一练(9月16日)

1.【答案】ABDE

【解析】项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

(1)考虑项目进展的总体部署;

(2)考虑项目的组成;

(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点;

(4)有利于项目目标的控制;

(5)结合项目管理的组织结构的特点等。

单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。

2.【答案】D

【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。图中纵向为实线，因此当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。

3.【答案】D

【解析】此图属于合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间合同关系。

4.【答案】D

【解析】本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分;在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门;运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

5.【答案】AD

【解析】管理职能的含义：

(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;

(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;

(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。